دور القيادة اليقظة في تحقيق الديمومة التنظيمية: العدسة الاستراتيجية كمتغير وسيط دراسة تحليلية لآراء عينة من العاملين في عدد من الشركات والمكاتب السياحية في مدينة السليمانية

الملخص

يهدف البحث الحالي الى دراسة الدور الوسيط للعدسة الاستراتيجية (اشراك اصحاب المصلحة، تعبئة الموارد، تطوير المعرفة، إدارة الثقافة) في العلاقة التأثيرية بين القيادة اليقظة بأبعادها (مهارة التحكم، الأداء العالي، الأداء الحسي والحركي، الاستجابة السريعة) والديمومة التنظيمية بأبعادها (التعلم التنظيمي، الهوية التنظيمية، الابداع التنظيمي)، ولتحقيق أهداف البحث واختبار فرضياته تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي من خلال تطوير استمارة استبيان بالاستفادة من الادبيات السابقة وبعد اجراء مجموعة من الاختبارات عليها والتأكد من صدق وثباتها تم توزيعها على عينة من العاملين والبالغ عددهم (82) عاملا في (38) شركة ومكتبًا سياحيًا في مدينة السليمانية. وتم استخدام مجموعة من الاساليب الإحصائية مثل مقاييس التشتت والارتباط والانحدار ونمذجة المعادلة الهيكلية لتحليل البيانات بواسطة البرنامج الإحصائية (SPSS V.26-Amos v.26)، وتوصل البحث إلى مجموعة من النتائج، أهمها وجود علاقة ارتباط موجبة بين متغيرات الدراسة، وكذلك وجود تأثير معنوي للقيادة اليقظة وأبعادها في الديمومة التنظيمية، إضافة إلى اثبات الدور الوسيط للعدسة الاستراتيجية في العلاقة، ومنه، استنتج أن تعزيز ممارسة القيادة اليقظة مع تبني العدسة الاستراتيجية يمثلان عاملين أساسيين في دعم استمرارية الشركات السياحية وضمان ديمومتها التنظيمية، وبناءً على ذلك، أوصى البحث بضرورة أهتمام شركات ومكاتب السياحة بتحقيق الديمومة التنظيمية من خلال تشجيع قياداتها على ممارسة اليقظة واستخدام العدسة الاستراتيجية في صنع القرارات وإدارة التحديات.