القيادة اليقظة ودورها في تحقيق الرشاقة الإستراتيجية دراسة تحليلية لآراء عينة من العاملين في عدد من شركات والمكاتب السياحية في مدينة أربيل - إقليم كردستان - العراق

الملخص

يهدف البحث الى تحليل علاقة الارتباط والاثر بين القيادة اليقظة بأبعادها (مهارة التحكم، الأداء العالي، الأداء الحسي والحركي، التعاون، إستجابة السريعة) والرشاقة الإستراتيجية المتمثلة بأبعادها (الحساسية الإستراتيجية، المرونة في التقديم الخدمات، إنسيابية الموارد، تجديد الإستراتيجي) في عدد من الشركات والمكاتب السياحية في مدينة أربيل بلغ عددها (80) شركة ومكتبا، وبعد مراجعة مجموعة من الدراسات والادبيات تم كتابة المفاهيم النظرية وبناء انموذج والفرضيات اعتماداَ على ابعاد القيادة اليقظة والرشاقة الإستراتيجية، وبناء على طبيعة البحث والأهداف التي تسعى لتحقيقه فقد تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي. ومن اجل جمع البيانات تم الاعتماد على استمارة الاستبيان، وتم توزيع (215) استبانة بصورة مباشرة وإلكترونياً عن طريق (Google Form) على جميع افراد المجتمع المتمثلة بالعاملين في الشركات والمكاتب السياحية في مدينة أربيل والبالغ عددهم (215) عاملاَ في عموم الشركات والمكاتب وفقأ لبيانات الشركات اثناء اجراء البحث. وبعد فرز الاستمارات المستلمة مباشرة وتدقيقها بلغ عدد الاستبانات الصالحة للتحليل (191) استبانة فضلاً عن (24) استبانة الكترونية لتبلغ عدد الاستمارات الكلية الصالحة للتحليل الاحصائي (215) استبانة بالنسبة 100%، وتم بناء أنموذج فرضي يوضح طبيعة علاقات الارتباط والتأثير بينها. وقد اختبرت الفرضيات باستخدام برنامجي ( SPSS-26 ) و(AMOS-26). وتوصل البحث إلى وجود علاقة ارتباط وتأثير ذوي دلالة إحصائية بين القيادة اليقظة والرشاقة الإستراتيجية. وقد أظهرت النتائج قوة العلاقة الإيجابية بين أبعاد القيادة اليقظة ومجمل أبعاد الرشاقة الإستراتيجية، مما يعزز أهمية الدور القيادة اليقظة في تحقيق الرشاقة الإستراتيجية في القطاع السياحي، وفي ضوء هذه النتائج أوصى البحث بتبني ممارسات القيادة اليقظة بوصفها أداة فاعلة لتحقيق الرشاقة الإستراتيجية في الشركات والمكاتب السياحية.