دور الجينات التنظيمية الايجابية في الحد من ظاهر التنمر الوظيفي دراسة استطلاعية في مصرف الرافدين (الإدارة العامة)

المؤلفون

  • د. احمد راسم عباس العويدي

    ahmedrasim@uoqasim.edu.iq

    جامعة القاسم الخضراء - كلية علوم البيئة - قسم الصحة البيئية
  • د. زينة فلاح حسن الهليجي

    drzenaalhaelegy@mtu.edu.iq

    الجامعة التقنية الوسطى - كلية البوليتكنك الإدارية - قسم التسويق والمبيعات الالكتروني
  • د. ثابت علي صالح

    thabet.saleh@uokirkuk.edu.tr

    جامعة كركوك - كلية الإدارة والاقتصاد

DOI:

https://doi.org/10.37940/BEJAR.2026.8.1.14

الملخص

يهدف البحث إلى التعرف الى الجينات التنظيمية وطبيعة العلاقة التأثيرية في الحد من ظواهر التنمر الوظيفي. اذ تكمن مشكلة البحث في التعرف على تأثير الجينات التنظيمية الايجابية ومدى قدرة المصارف على توريث ثقافاتها وترسيخها للحد من سلوكيات التنمر الوظيفي. بناءا على اهداف ومشكلة البحث تم صياغة الفرضية الرئيسية بالاتي "يوجد تأثير ذات دلالة معنوية احصائية من خلال ابعاد الجينات التنظيمية الايجابية في التنمر الوظيفي". استهدف البحث موظفي الادارة العامة في مصرف الرافدين (الإدارة العامة) كمجتمع للبحث، وتكونت عينة البحث من (83) فرداً ممن يشغلون منصب رئيس قسم ومسؤول شعبة، واعتمد البحث على الاستبانة لجمع البيانات، وتم تحليل ومعالجة البيانات باستخدام برنامجي (SmartPLS v.4) و (SPSS v.26)، فضلاً عن مجموعة من اساليب الاحصاء الوصفي والاستدلالي منها (الانحراف المعياري، معامل الاختلاف، الوسط الحسابي، معامل الارتباط بيرسون، تحليل العامل التوكيدي...). وقد خرج البحث بمجموعة من النتائج منها (توافر الجينات التنظيمية بنسبة جيدة لدى عينة البحث بما يحد من مظاهر التنمر الوظيفي). ومن اهم التوصيات التي اوصى بها البحث" ضرورة اهتمام إدارات المصارف والمنظمات بصورة عامة ومصرف الرافدين بصورة خاصة، بتعظيم قيم الجينات التنظيمية الإيجابية داخل مؤسساتهم.

الكلمات المفتاحية:

الجينات التنظيمية، التنمر الوظيفي، مصرف الرافدين

التنزيلات

منشور

2026-03-11
hit counter

كيفية الاقتباس

العويدي د. ا. ر. ع. ., الهليجي د. ز. ف. ح., & صالح د. ث. ع. (2026). دور الجينات التنظيمية الايجابية في الحد من ظاهر التنمر الوظيفي دراسة استطلاعية في مصرف الرافدين (الإدارة العامة). مجلة اقتصاديات الاعمال للبحوث التطبيقية, 8(1), 238–253. https://doi.org/10.37940/BEJAR.2026.8.1.14