القيادة الملهمة ودورها في الحد من الجمود التنظيمي دراسة تحليلية لآراء الموظفين في البنوك خاصة في مدينة السليمانية

الملخص

تهدف الدراسة إلى تحليل العلاقة والتأثير بين القيادة الملهمة بأبعادها الاربعة (التمكين، الثقة بالنفس، التوجه الاستراتيجي والاعتبار بالقائد كأداة للتغيير) والجمود التنظيمي بأبعاده (الجمود البصيرة، جمود العمل والجمود النفسي) في المصارف الخاصة بمدينة السليمانية. استندت مشكلة الدراسة إلى تساؤلات فكرية وتطبيقية، وكان السؤال المحوري الذي استندت إليه الدراسة هو: كيف يمكن للقيادة الملهمة تقليل الجمود التنظيمي في المصارف الخاصة بمدينة السليمانية؟ اتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، حيث تم وصف متغيرات الدراسة وأبعادها، وبناء أنموذج لتوضيح طبيعة علاقات الارتباط ونماذج التأثير بين المتغيرات المدروسة. تم اختبار الفرضيات باستخدام برنامجي SPSS-26 وAMOS-26. شملت عينة الدراسة موظفين من 18 بنكاً خاصاً في مدينة السليمانية، بإجمالي 236 موظفاً، وكان حجم العينة الفعلي 200 موظفاً وتم استخدام الاستبانة كأداة رئيسة في جمع البيانات. أظهرت النتائج وجود علاقة عكسية قوية بين أبعاد القيادة الملهمة والجمود التنظيمي، مما يُظهر الدور الحيوي للقيادة الملهمة في تقليل الجمود التنظيمي وتعزيز مشاركة الموظفين في القطاع المصرفي. وفي ضوء هذه النتائج، اوصت الدراسة بتعزيز ممارسات تلك القيادة وتطبيقها بفعالية كاستراتيجية رئيسية لتقليل الجمود التنظيمي في بيئة عمل المصارف الخاصة.